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不是每一份建言书都该被重视

时间:2021-04-06 来源:admin 点击:

  一个从重点大学毕业的高才生,应聘进入一家世界顶级公司。半年后,这位高才生就向公司老总提交了一份建言书,足有一万字。老总看后,眼前一亮,认为这个高才生有思想,有热情,是个不错的人才,要求全公司所有干部学习讨论这份万字建言书。不久,这个高才生被连升三级,进入公司管理高层。
  
  同样是这家公司,同样是这位老总,对待另一位建言者则完全不同。那是在几年前,一个同样从重点大学毕业的高才生,入职一个月后,也向这位老总提交了一份建言书,大约也有一万多字,可谓用心。但是,这位老总读后,马上叫来人力资源总监,说了一句近似刻薄的话:“这个人如果有精神病,建议马上送医诊治,如果没病,建议予以辞退!”
  
  同样是入职不久的新人,同样是为公司发展建言,为什么会有不同结局呢?
  
  原来,第一位毕业生的建言书所谈问题,主要立足于自己的部门,涉及的都是自己熟悉的工作领域;而第二位畢业生的建言书则不同,所谈的是公司经营战略方面的问题。也就是说,前者注重微观,显得很接地气;后者着眼宏观,结果给人夸夸其谈之感。
  
  现在看来,这位老总的取舍之法的确能给人很多启示,其中很重要的一点,就是作为职场新人,在给老板提建议时,切忌大而不当,脱离实际,而应该着眼自己参与的工作,尽量提供改进工作的具体方法和步骤,要有真知灼见。
  
  其实,这不是水平能力问题,而是工作态度问题,前者踏实,后者虚浮,但凡具有鉴别力的老总,相信其最终取舍都不会有太大差别。