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后悔A和后悔B

时间:2021-04-16 来源:admin 点击:

  一个朋友在一家国企做互联网运营,做得很没意思,这家国企也不太重视互联网。
  
  他向几家互联网企业投了简历,没想到有一家面试通过了,还是行业内有口碑的互联网企业,B轮融资。他去的话,做内容运营,主要负责文案,收入跟国企差不多。他所在的这家国企最近也想在互联网运营上发力,他的項目得到了重视。到底是留在这家国企,还是去那家民企?他必须在一周内做出选择。
  
  如果那家民企是小米、滴滴之类的公司,他肯定义无反顾地去了。如果国企的上司一直是他佩服的那个人(上司在3个月之前换了),他就踏踏实实地在国企待着了。然而,这些如果都不存在。
  
  他打电话给我时,是那家民企的录取通知最后一天,他必须做出选择,希望我给个建议。
  
  我根本没时间去了解两家企业的具体情况,最后,由于时间关系,我说就问他一个问题,重复三遍,请他仔细体会:“假如这两个选项过了两三年以后,你分别都后悔了,会是什么样?你觉得哪个后悔更能忍受一点儿?”
  
  晚上,他做出了决定。
  
  这个问题是面对纠结时的猛药。
  
  有人纠结是留在大城市打拼,还是回家安稳地过日子,这时不如想想两三年以后每个选项都后悔的样子。
  
  A是在大城市打拼两年,职业发展缓慢,收入也没上去,房租又涨了,对象也没定。后悔了:当初回家多稳定,每天还能吃到妈妈做的饭,唉!
  
  B是回家两年,安定到空虚,整个小城市几乎没有职业发展可言,每天的生活极其单调。后悔了:当初如果在大城市闯荡,至少见了世面,再折腾不出成就也有种成长感。
  
  然后比较一下,看哪个后悔更好受一点儿。这种后悔A跟后悔B的比较能让人迅速地做出决策。
  
  有人可能会问,为何不拿美好的未来做比较?
  
  第一个原因是人们对未来的决策思路分两种。一种是“愿景导向”,就是对未来有很美好的愿景,为了这个愿景,再苦也要选。“愿景导向”的人往往是“傻大胆”,选了就选了。会纠结的人都是“后悔导向”的人,就怕选错了。第二个原因是美好A跟美好B往往很难做出比较。
  
  一个快速成长的互联网主管跟一个快速成长的投资经理比,哪个更有成就?太难比较了,但后悔A跟后悔B可以比较。一个创业失败的互联网主管跟一个备受挫折的投资经理比,谁更后悔?人人都有自己的理由和观点来说一说了,你也一定可以想清楚这个问题。